Консультации по управленческому учету

Предприятиям и организациям приходится функционировать в условиях нестабильности внешней среды. Частично преодолеть эту неопределенность в рамках одной организации помогает правильно построенная система управленческого учета.

Такой учёт позволяет руководителям организации и менеджерам решать несколько задач:

• получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях;
• следить за финансовыми последствиями управленческих решений;
• наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.
• иметь возможность своевременно реагировать на рыночные возможности и вызовы внешнего окружения как в периоды экономических кризисов, так и на этапах развития и стабильного роста.

В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений.

Преимуществами системы управленческого учета являются:

• возможность её разработки для организации индивидуально;
• гибкость и возможность адаптации к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности;
• использование как натуральных, так и финансовых показателей;
• понятность всех принципов учета сотрудникам и руководителям структурных подразделений, возможность использования ими промежуточной отчетности для более эффективного решения повседневных задач.

Состав управленческой отчетности, а также степень ее детализации зависят от того, кому предоставляется информация. Наиболее общие данные предназначены для корпоративного уровня, более детализированные данные о состоянии предприятия поступают к топ-менеджерам, а максимально подробная информация предоставляется руководителям функциональных подразделений.

На сегодняшний день крупнейшие интернациональные корпорации, а вслед за ними и многие коммерческие и некоммерческие организации обращаются к специалистам в области управления. Спектр проблем, которые могут возникнуть у фирмы, достаточно широк. Это вопросы организации системы учета на предприятии, распределение доходов и издержек между центрами затрат, совершенствование форм внутренней отчётности.

Консультации в сфере управленческого учёта оказываются по следующим направлениям:
• разработка методики управленческого учёта;
• восстановление и ведение текущего управленческого учёта и управленческой отчётности;
• управление затратами и разработка программ по их сокращению;
• управление оборотными средствами организации;
• разработка методологии планирования, учёта и калькуляции себестоимости;
• анализ и совершенствование системы управления запасами;
• анализ и реструктуризация бизнес-процессов;
• внедрение автоматизированных систем;
• настройка программных продуктов для ведения управленческого учёта и бюджетирования;
• решение других вопросов.